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第七期中国主题公园建设高级研讨班

发布日期:2018.01.03浏览次数:4044关键字:第七期中国主题公园建设高级研班

第七期中国主题公园建设高级研讨班(以下简称研讨班)2017年12月18、19日在深圳观澜山水田园成功举办。研讨班聘请了13位国内游乐界顶级高手,其中实操专家11位,学院博士和博导2位。现在国内游乐行业鼎盛,游乐论坛讲座不少,但接地气能解决实际问题的并不是很多。第七期研讨班请的13位老师都是中国游乐的前沿专家。研讨班仍由金牌主持张金玲女士担当,中国主题公园建设高级专家团团长冯锦凯致欢迎词。讲课由观澜山水田园副总陈泊辰开始。他讲述了经营心得、产品分享及今后打算。这次研讨他们尽了地主之谊。深圳观澜山水田园旅游文化园占地400多亩,位于观澜镇,毗邻世界著名的观澜高尔夫球会,是一座现代都市人的世外桃源,依山傍水,浑然天成,富有真趣。

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第一位嘉宾是北京龙景园旅游规划设计院院长谢邦林:成也当下,败也当下。流行即市场,而市场就是一切。但是当下也意味着短命,而昙花一现则是死穴。关键是我们如何利用IP的市场,价值最大化,做到价值的重塑。旅游行业IP最终要回归旅游业,发挥IP的市场价值,将流行性转化为持久性,将娱乐性衍生出文化性,将热点变为现象,才能让IP把项目带到更高层次,带到更远的未来。IP就是一个概念,一个框,什么都可以往里面装,一切能促成品牌诞生的都是IP,能最终形成现象的就是超级IP。真正的IP,要解决景区的实际问题,打开景区市场;IP要提高景区品质,提升景区品牌价值;IP要推动景区、行业迭代作用;IP模式一定要简单,易于复制推广。

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第二位嘉宾是从日本专程来授课的陆瑞瑛:总价值=游客价值+企业利益,但这其中会有一个矛盾点,究竟要注重游客价值还是重视企业利益?大家为了提高游客价值,提高游客消费欲望,都会把价格往下压;但与此同时,企业需要实现盈利,那企业就需要降低成本,降低员工待遇等以控制成本。要打造为企业盈利的热销商品,企业需要提高游客消费欲望,提高商品价格,降低商品成本。实现高附加值的互动沉浸式游客体验,是提高游客消费欲望的中重要手段。全球迪士尼的高门票起到标杆性作用,对中国主题乐园发展起到健康的推动作用。迪士尼价格上升,这同时也让国内主题乐园价格有了更大的上升空间,但这前提是中国主题乐园要提供更高价值的乐园项目。迪士尼海洋威尼斯贡多拉游船项目,花4年时间研究威尼斯建筑风格,让游客感觉真到了威尼斯游玩的氛围,这是值得我们学习的地方。


第三位嘉宾是广州番禺大新水上乐园建造有限公司董事长田高奇:在国内,除了长隆水上乐园、玛雅水乐园等水上乐园,其它很大部分水上乐园都属于中小型水上乐园,国内水上乐园还有很大的上升空间。我认为,水上乐园建造的三个关键要素是:客源市场、游乐产品和建造模式;游乐产品的核心要素是安全性、体验感和原创性。2016年,中国水乐园的总数量约400家,年均增长20%,2017年预计有100多家水乐园开业。水上乐园的建造模式主要有:模式一,水乐园+度假区;模式二,水乐园+商业类;模式三,水乐园+游乐类;模式五,水乐园+公园类。中国水上乐园的创新永远在路上,中国要发挥聪明才智,进行原创性开发和交互式设计,才能创造出更高价值的水乐园。

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第四位嘉宾是深圳华创智成股份有限公司董事副总裁郑维:旅游产业发展状况,国内旅游增速超预期,2017年上半年国内旅游人数25.37亿人次,增长13.5%;旅游投资维持高位,预计2017年旅游直接投资将超过1.5万亿,2016年是1.29亿。现状是休闲度假爆发时代,急需休闲度假产品,国内休闲度假供不应求,一是数量不够,二是质量不够。我们是靠天吃饭的,天气很重要,长隆水乐园可以开园六七个月,但北方只有三个月;第二是“老祖宗”,这就是说文化内涵很关键。新概念很好地促进了旅游产业发展,更好地服务旅游对象,但旅游概念只是旅游概念。

2018年旅游业发展展望:1、国内旅游持续增长;2、旅游投资持续高位;3、消费升级、技术革新、细分市场占有、产品创新,将成为驱动旅游业发展的“四架马车”;4、旅游产品发展进一步多元化,主题娱乐、旅游景区、乡村旅游、旅游小镇、冰雪旅游、体育旅游、非标住宿等发展迅速;5、自助游类、亲子游、研学游、定制游市场继续壮大;6、“旅游+”成为主要发展模式。

第五位嘉宾是韩国爱宝乐园理事金裕坤:乐园规划调研时,要按年龄细分,才能更好地了解到消费者的真实需求,重点攻克儿童、父母年龄群。因不同年龄人群玩的项目不一样,所以做需求调研分析的时候,一定要将不同年龄段切割得更细(2-3年一个年龄段),如此我们的胜算才能更高。多数情况下,妈妈的发言权很大,我们应该考虑进去。服务和公园质量的高低,也是投资资金需要考虑的问题。

现在大家都意识到二次消费的重要性,这其中餐饮、商品很关键,要分析用餐人群比例、用餐时段、供应方式。商品,我们首先要指定消费商品的客单价,中国的普遍在15元左右,并计算大概商品收入。那我们的商店要多大呢?这跟业主的取向很重要,而我们首先要确定每平米的价格。

最后,我们还要算定公园的总面积,一个人纯粹用于娱乐的面积大概是8.9平方米,这只是纯粹玩的面积,那么还需要考虑游玩、水域的面积。除了造景面积,我们还要考虑工作人员以及办公区域,占比7.9%-30%。我们一般在第一期开发时,预留一些用地进行第二期开发。

第六位嘉宾是山水盛典股份有限公司副总裁王媛:未来旅游业出现的变化:1、旅游消费人群的结构发生改变,消费人群的年轻化,意味着旅游产品开发要迎合消费人群;2、旅游消费需求品质化,旅游消费品质化和中高端化成为消费新趋势;3、旅游消费人群的结构发生改变。

旅游演艺进化的可能性:维度一,距离坐标,今天的观演,从几十米拉近到了几米,陕西法门寺更是能让游客与演员零距离接触,游客更容易被感动,打破传统演艺的距离效果;维度二,身份坐标,让游客有身临其境之感,让观众融入到演艺场景当中,可触摸、可感觉的浸入式体验;维度三,时间坐标,从时间的发生、发展到结果,可采用时间的正序、插序、倒序等方式,将时间的推进顺序权利交给观众,让游客感受不同的体验效果,这也是未来演艺创作的发展趋势;维度四,空间坐标。

第七位嘉宾是浙江深大智能科技有限公司董事长汪早荣:这次演讲主要围绕四方面来展开:1、旅游业与信息技术融合发展趋势;2、信息技术在主题公园的应用;3、科技助力主题公园+目的地运营;4、共建、共享主题公园技术生态。核心消费人群已经是90后和00后,尤其是00后消费群体消费能力强大,但国内主题公园没有足够的“弹药”供他们消费,国内主题公园任务还很艰巨。

旅游业务信息化迭代发展历程:第一阶段,局部信息化,缺乏系统规划,针对票务、餐饮、零售等系统只是局部信息化;第二阶段,线上线下一体化,针对单业态主题公园,有了整体规划,线下各类业务及办公、安防系统一体化设计实施;第三阶段,集团TGRP,主题公园,跨区域复制、多元化发展,信息系统也从单点往集团化模式升级;第四阶段,TGRP+LOTS,部分集团开始了轻资产模式的扩张,形成了品牌+目的地运营经验的输出,系统从内部管理延伸到互联网+运营的支撑。

第八位嘉宾是中国京冶工程技术有限公司副总经理王波:上海迪士尼项目成功实施,为中国主题公园项目管理乃至中国建筑业,做出来标杆性贡献。国内众多园林专家考察后认为,上海迪士尼做出了极大的创新。迪士尼项目的严谨管理过程,为中国主题公园行业培育了大批高素质人才资源、承包商队伍、优质材料和先进施工工艺,为中国的主题公园建设上了很好的一课。精细化、专业化的管理下,高品质的主题公园建设质量不等于高价格的投入。中国主题公园吸收迪士尼管理精华,要结合中国国情,总结出国内主题公园建设的体系。

王总的演讲揭开了上海迪士尼乐园神秘的面纱。迪士尼乐园为什么是世界著名的游乐园,不仅与他的理念有关,而且与他精益求精的工作态度有关。安全与质量永远是第一位的。这些无疑是建造游乐园的从业者学习的榜样。另外,从5亿招投标概算通过洽商达到15亿的实际决算让人印象深刻。

第十一位嘉宾是深圳卓诚实业有限公司董事总经理钟信孚演讲内容:

一、为什么建设主体公园?建设什么样的主题乐园?我们行业的健康发展不是靠房地产,表面繁荣的背后,我们真心实意建设主体乐园的投资商越来越少。越是宣传天花乱坠,最后出来的乐园效果差距越大。

二、地方政府在主题乐园建设中的重要作用。政府对主题乐园建设,要加以管控,不要让乐园无序地发展。政府也要言而有信,兑现给投资者许下的承诺。

三、重视前期建设的可行性分析、市场调研。

四、设计要充分考虑运营服务。前几年,国内是老板说了算,设计院根据老板的拍脑袋决策去设计,这就造成乐园巨资建成以后个,给运营造成极大困难。

五、重视建设全过程质量控制、质量保证。国内乐园普遍存在重设备、重投资、赶工期的问题。

六、恶性竞争、违法招投标、无人害己。机会很多,市场很大,但是很多人为了得到机会,低价竞争,我们国内价格低得可怕。

七、设备供应商应以提高安全、可靠、舒适、性价比为优的产品为己任。供应商要对投资商负责,实事求是,把自己的设备做好。我们还引领不了世界潮流。

八、加强主题乐园行业人才培养。主题乐园涉及人才方方面面,有设计、包装、建设等,但最缺的是运营管理人才。

九、以人为本,提升已建设乐园的服务服务配套设施,提升服务质量。

十、研究院校、专家、学者应该深入基层,掌握一线准确信息、引领行业发展。

作品分享:

作品前页 : 福利来啦!西部恐龙水乐园7月1日盛大开园! 作品后页 : 潘多拉归来,为啥我更喜欢对角巷