就在上海迪士尼主题乐园开园半年倒计时之际，商业地产“大鳄”万达集团也对外宣布：2016年底前后，万达无锡文化旅游城将建成，其竞争目标直指将于2016年春开园的上海迪士尼。

一时间，长三角主题公园竞争硝烟再起。数据显示，以上海为中心的将近200公里的半径内，大型主题公园数量就有十几家。而上海迪士尼开园在即，让长三角主题乐园的运营商更是明显感受到行业竞争升级的压力。

在长三角区域主题公园竞争加剧的背景下，华东地区目前最大的主题公园中华恐龙园董事长沈波却提出：中华恐龙园要“逃离主题公园”，令业界哗然。

近日，常州恐龙园股份有限公司总经理许晓音在接受《中国经营报》记者采访时表示：中华恐龙园宣布“逃离主题公园”，实际上是为了更好的回归。其实从2013年，中华恐龙园方面就开始要走一条从纯粹的主题公园的运营商转型到投资+服务的整体方案解决运营商的“蝶变”之路。

长三角业态竞争硝烟再起

2014年，万达在无锡投资400亿元的主题公园落子，并高调宣称将媲美迪士尼秒杀嬉戏谷、苏州乐园。紧接着由“中国演艺第一股”宋城股份倾情打造的“中国演艺谷”在杭州盛大开谷，对外宣称“中国演艺谷将像美国百老汇一样，成为一个文化娱乐的流行聚集地。”与此同时，2014年12月，由常州恐龙园股份的母公司龙城旅游控股集团(以下简称“龙控集团”)投资近30亿元的游憩型免费开放式公园——迪诺水镇也正式开放迎客。

立足“极大化” 押宝“极小化”

在国内主题公园业界，有两个说法，一、是全中国的主题公园70%是亏损状态，20%是持平，10%是盈利。二、是“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”，中国的主题公园生命周期逃不过5年的宿命。

事实上，定位为以旅游产业、文化创意产业、房地产业为主营业务的大型文化旅游企业集团龙控集团，在其旅游产业的布局中，2000年开园的中华恐龙园，目前依然是集团业务较为重头的一块。

回避地产+旅游路线

在采访中记者了解到，中国的很多主题公园都走的是旅游+地产路线。比如，华侨城旗下的欢乐谷，华强文化科技集团旗下的方特乐园等等。他们走的都是靠地产撬动主题公园的发展路线。长三角地区文旅地产业内人士岳军表示：“首先这些企业拿出主题乐园跟政府来谈拿地的优惠条件。比如，安徽芜湖的方特乐园，据说地价都相当便宜。”