中国旅游发展迅猛，主题公园更是任性冲锋，华侨城（欢乐谷）、海昌海洋公园、华强（方特）等更是开启了主题公园连锁的快速发展模式。看着人家做的如火如荼，很多其它领域的有钱儿人，也是不甘寂寞，加上业务转型的驱使，也都开始进军主题公园产业，动辄几十亿、几百亿的投入（说出来的，要明白）更是屡见不鲜，今天他最大，明天他最大，到底谁最大，谁也说不清楚，总之有钱的后来者肯定可以最大一次（多久就不知道了）。

有钱真的是可以任性（对自己不负责任），很多投资人还没有真正明白什么是主题公园的时候，就开始大刀阔斧的干了，结果往往是学的了外表，却不知道什么是内涵，都认为有钱了不起，但是对于主题公园而言，需要的是游客用人民币投票来证明他的好坏，市场不买单，有钱也只能是续命，而非保命。主题公园的死法很多，但是又有多少人知道自己是怎么死的呢？

一、思维定式  操盘乏力

主题公园发展步伐较快，大部分的高管都是跨界操盘，特别是一些转型类的大企业，高管构成也大部分由原公司调派，这些人都是高级管理人才，这无可置疑。这些人都有着很强的协调管理能力和较高的战略眼光，对于一个公司的发展能够提出一系列的个人见解和可行的战略战术，但这一切，进入了主题公园就有可能水土不服，毕竟人才也是分领域的。

这些操盘者，都是久战商场之人，有着自己的管理方式和思维模式，这一切相对而言都已固化，形成了思维定式很难改变，但主题公园的核心理念却是要求新、求变，不断以新的东西引爆市场，保持核心吸引力，这对于操盘者而言看似简单，实则无力呀。要想改变自己多年甚至几十年形成的思维模式，这个难度不亚于戒毒，但也确有人能做到这点，可是少之又少。用老招数，玩现代化的打法，这些各个领域的精英人才，也只能成为“才人”，屈居“后宫”而无力干预朝政了。这是一个求新、求变，跟随市场却又引导市场的产业，需要的是思维的跳跃和执行力的有力结合，求行业人才，为上策。

二、产品无魂  匠心缺失

国内主题公园的打造，大部分都是设备的组装，装饰物的安放，一切都是机械化的打造，缺少内在，打造的更像是一个平地圈起来的机械“车间”，全无内涵。最近，大家都在盛传“IP”，热炒“IP”，对于主题公园而言，这个“IP”就是这个公园的魂，但是在国内，大部分主题公园都还是魂不附体的节奏，对于人而言呢，这就是一种植物状态（靠奇迹拯救吧）。

在产品的打造过程中，国内的施工理念还都是停留在赶工、挣钱的格局上，没有上升到艺术的层面，缺少那种精益求精的匠人精神。对于投资商而言，精细化打造就意味着增加成本，多花钱，在投资商的理念里也是很难过这道坎的（哈哈，花钱心疼呀）。不想多花钱（成本以外的支出），还想赶工期，早日开业，早日挣钱，这就是主题公园的现状，打造出来产品充其量也就是一个体量较大的游乐场，主题公园的称呼也只能是骗骗自己，赚个心理安慰罢了。

三、立法不严  创意消沉

目前国内对于知识产权的保护，还处于缺失期，以至于山寨横行，让太多的原创人群欲哭无泪，创意之心越发消沉。主题公园是一个创意性产业，其生命力的延续，需要新鲜血液（创新型项目）的不断注入，但在国内，不管你有什么好的项目，都会在短期内快速被复制，从而丧失生命力，这对于原创而言，无疑是一个致命的打击，因为任何一个创意的实现都是有成本的，自己花了钱，却为别人做了嫁衣，这样的事谁会甘心呢？

没有法律的保护，没人愿意自己费力、费钱为他人“服务”，这就导致了中国主题公园模仿秀的集中上演。模仿只能是模仿，又有多少游客肯为这随处可见的盗版产品买单呢（缺少了新奇和独一无二也就失去了吸引力）？

四、快速扩张  品牌消退

很多企业都喜欢玩大的，在一家打造开放之后，往往喜欢以连锁的方式快速扩张，把一个主题公园变成一个主题公园系列，看上去很好，但实则不然。一家主题公园能够经营好，不代表有多少家主题公园都经营的好，快速扩张带来的是人才供应不足、资金链条越发脆弱，这样极容易导致产品服务缺失，旅游体验满意度下滑，有了数量却丢了品质，这对于旅游企业而言，是对自身品牌的极大消耗（相当于自杀）。

贪多求快会让主题公园丧命自己的欲望之口，这是一个精细化产品，并不是可以快速复制的快餐店，只有保证高质量的产品才能保证存活。扩张需谨慎，量力而行（人才、资金、团队）。

五、外块减少  衍生不足

以往主题公园很大程度上依赖于周边地价提升带来的房产利润、物业利润、酒店利润等，这都是主题公园的外块（自己定义，哈哈）。现在房地产业下滑、酒店业也不是很景气，很多原有的外块也不再是那么容易到手，单靠主题公园营收，也真是压力山大呀！

主题公园本不应是门票当主力的，怎奈国内主题公园的衍生产品开发能力尚有不足，无法满足市场需求，无论是餐饮还是主题商品都还是停留在公园配套的层面上，有心提升，但效果始终不是那么明显。在餐饮和商品的打造上要不仅仅做到与公园主题的融合，还要做到独立吸引核的高度，这个就需要老板们去比划大局了（哈哈）。

六、有钱任性  任性到死

做主题公园，有的是专业，但也有的是跟风，看别人干的好，自己也就去凑热闹，可结果是还没弄明白咋回事，就死了。有钱，看完主题公园感觉做这东西很简单（只看到了表面），便开始自己操盘，求大、求第一、求全，让公园的开发变的是那么任性。大面积征地、大设备快速进场、大跨步施工推进，把能省的环节都省了，不能省的也省了（规划定位、市场分析、可行性论证），这样的结果造成的结果可能是，干着干着钱没了；也可能是，开业了无人问津，市场推广没钱了；还可能是，看着这堆钢筋混凝土，问自己，咋不赚钱呢？（哈哈），总之，这种没有内涵只有金钱的主题公园的宿命只有一个，那就是，任性到死。

七、重金打造  高价运行

主题公园是平地起高楼的项目，花大价钱是一种必然，动辄十几个亿、几十个亿甚至上百个亿（具体数字只有开发商知道）已然成为了一种常态，这是绝对的重资产项目。在公园建成运营后，机械运营成本、维护成本再加上大量的用工成本（主题公园员工数量一般较大），对于公园的运行和市场都提出了比较高的要求。

运行成本+营销推广+投入资金利息+杂七杂八=很多很多钱（哈哈），在这个基础上就要保证游客量和客单价的持续递增才可能盈利（没考虑资本运作和其它目的性投资），但这个是需要市场培育期的，在这个过程中一般的主题公园都是持续亏损的，如果不能保证快速盈利的话，那前期的重金打造和高成本运行，也必然会成为主题公园最终的死因（资本负担过重）。

小结：

中国的主题公园发展目前还是处在一个发烧期，只有少数的的人保持清醒，更多的是在高烧状态下，被市场和表象牵着鼻子走的有钱儿人，他们是“一直在模仿，从未做自己”。目前国内主题公园市场，无论从工程施工、产品打造、运营管理、市场营销等多个层面，都还未形成非常成熟的行业意识和行业格局，这个还需要更多的先烈们去帮助探路（哈哈），壮烈的多了，经验也就多了，弯路也就少了，这些都需要时间去培养，需要那些发着高烧冲锋的老板们朔造案例，死得多了，对于这个行业而言反而是一个大好事（感恩先烈）。

做主题公园，我们做的是新奇特、做的是文化渗透、做的是独一无二，变是永远不变的主题，如果你不能引领市场，那就必然会被后来的土豪用钱给你砸死（有钱，快速复制）。这个行业不会同情弱者，只有独一无二，才能永葆青春。一个主题、一个文化、一个习惯、一系列衍生产品，做的是快乐文化，玩的是追忆和追求。主题公园的寿命几何，完全取决于文化有多深、品质有多高、产品有多新、 钱有多厚，最终，看人！

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