自从 IP 这个概念火了以后，迪士尼这个在 IP 开发上做得最好的公司就成为了全中国影视公司，地产公司，旅游公司等等的目标。大到万达，华谊兄弟和光线传媒，小到奥飞娱乐和游族网络，都曾经在某些时候提出过要成为中国的迪士尼的口号。

就拿奥飞娱乐来说，他们似乎是觉得自己手上有一些不错的 IP 例如喜羊羊与灰太狼、巴拉拉小魔仙等。这和迪士尼手上拥有白雪公主、漫威超级英雄一样，于是奥飞娱乐就把成为新世代迪士尼当成了自己的目标。

有目标是好事，但是他们却忽视了一个问题，那就是光有 IP 可是无法建立起一个迪士尼的。

我们曾经分析过 Rovio 这家出产了《愤怒的小鸟》这样一个爆款 IP 的公司为什么没有像它想象的那样成为芬兰的迪士尼，建立综合性的属于自己的主题乐园。过度利用 IP 忽视了自己原有的业务导致财务上的困境，没有对《愤怒的小鸟》本身进行进一步的研发导致这款游戏的热度降低这些都是 Rovio 失败的原因。

在这里，奥飞娱乐并没有什么特别的优势。它手上的那些 IP 并不会比《愤怒的小鸟》更火，而且现在我们已经看到像喜羊羊与灰太狼这样的卡通形象影响力已经开始衰退。除此以外，奥飞娱乐这样一家做玩具出身的公司也没有足够的经验来运营一个 IP，要像迪士尼一样把一个 IP 开发成电影、主题乐园、游戏、小说、消费品对于奥飞来说也是一个巨大的挑战。

事实上，当中国的电影公司谈论 IP 的时候，他们都忽视了 IP 的本质是一个吸引人的好故事。在迪士尼，每一个成熟的 IP 都开始于一部精彩的电影。每一个IP在迪士尼主题乐园中都有一块属于自己的领地区域，这正是中国影视行业及主题乐园行业最缺乏的东西。

在中国，故事环节，或者说是编剧产业还处在作坊式的设计生产模式——每一个编剧创作设计自己的剧本。但在好莱坞，这已经形成了一个成熟的体系。就像在皮克斯和迪士尼动画工作室，导演和编剧会自己创作设计剧本，但同时他们会邀请每一位员工对剧本提出自己的意见和想法，在背后更有约翰·拉塞特等人组成的智囊团为剧本把关。而对于那些独立编剧来说，他们也可以依靠一个叫做黑名单的网站。他们上传自己的剧本，制片人可以看到这些剧本的创意并且购买。随后，制片人会把剧本交给其他编剧，进行进一步的修改、润色，最终经过制片厂的委员会审核，才会正式立项。这些复杂而又庞大的机制保证了好莱坞能够生产出好故事。但在中国，缺乏了这些机制的保障，剧本的质量参差不齐，建立在一个好故事上的 IP 开发也就无从谈起。

其实迪士尼主题乐园的灵魂就是综合了每一个迪士尼IP的灵魂，先有这些IP的深入人心，然后才有主题乐园的流连忘返。而在中国，却恰恰相反，几乎所有的主题乐园设计当初都会设定一个专属IP，但是它就像新生儿，在前期的建设和后续的运营都未曾给予丰富的营养物质培养，致使游客来主题乐园里玩完之后留下的印象都是各种设备的刺，从而就形成不了主题乐园的独特性和唯一性。现在全中国很多企业也重视IP这个问题，都希望培养出属于自己的IP，打造属于自己特色的产业并像迪士尼一样越走越宽，越走越远。

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