商业地产服务及投资机构世邦魏理仕（ CBRE Group）在调查了 168 个城市之后，发布了一个全球购物中心发展报告。报告显示，  2015 年全球共有 1070 万平方米（相当于 1500 个足球场的面积）购物中心投入市场，其中 73% 位于亚太区，而中国的购物中心的建设十分火热，占据了亚太区的主要份额，共 600 万平方米。在 2014 年这个数据为 1210 万平方米。

根据报告，无论是建成或者在建购物中心，基本上都以中国为主。2015 年，全球购物中心建成面积前十的城市里，亚洲城市占据 9 席，而前 8 位都被中国城市承包了。

排在第一位的武汉，已是自 2014 年以来连续第二年当选“建成购物中心之都”。武汉去年建成了 6 座购物中心，其中最大的为 20 万平方米的武汉英特宜家购物中心和经济开发区的永旺梦乐城，其中英特宜家购物中心为武汉第三大购物中心，由 IKEA 宜家中国开发。第二到第八位分别为大连、重庆、青岛、上海、成都、广州和深圳，基本都是一线或者省会城市。其中成都在 2013 年排在第一位， 2014 年也高居次席，这两年基本上也是成都购物中心的爆发期。

至于全球在建购物中心市场，中国还是个包办了前九的席位，第十位为泰国曼谷。

其中重庆在建购物中心面积高达 370 万平方米。另外，深圳、成都和上海这三大城市在建购物中心面积也都超过 300 万平方米，项目超过 30 个，不过根据报告，核心区域基本饱和，新项目多位于郊区和新的技术开发区等位置。二线城市长沙、武汉、成都都将面临着过剩问题。报告表示，中国目前在建设购物中心上依旧表现得很活跃，但面临着市场供过于求的危险。

经营主题化、差异化

　　我国购物中心8成以上集中在一二线城市，许多地方布局已趋饱和甚至过剩，空白点非常有限，“僧多粥少”的局面已然形成。激烈竞争必然导致购物中心发展走差异化的道路，依靠主题化、个性化才能突出重围。

　　如上海K11购物中心突出艺术、文化主题，而杭州一些购物中心则强化轻奢、快时尚潮牌、品牌集合店经营，凸显年轻、时尚、潮流特色，万达演变升级为专注文化旅游，走科技、演绎、秀场的道路，实质上是旅游文化主题购物中心。还有的主打儿童教育、娱乐牌，有的以自然、生态为主要卖点，引有机蔬菜种植、动物养殖进店吸引关注。未来，随着我国进入老龄化社会，也不排除以中老年为主要客群、主打保健、养生、医疗为特色配套的购物中心。

　　目前我国的购物中心总体上同质化大于差异化，除了少数有鲜明的个性、特色之外，大多数风格都差不多，经营类别甚至是品牌都非常雷同，陷入激烈的客源争夺、价格大战也就在所难免。围绕主题定位、建筑风格、业态组合、品牌引进、氛围营造、顾客服务等诸多元素凸显差异化、个性化是破解同质化的必由之路，谁拥有更多的独有资源，谁有更强大的招商能力，谁有更新颖的创意、更优越的体验，谁就拥有更强大的竞争力。

对有条件和实力的购物中心经营者来说，组建买手团队，发展业态、商品自营也是实施差异化经营的有效途径，例如万达影院、万达宝贝王等，还有百货店、超市店都可以自持自营，还可以考虑引进设计师品牌，或者直接从国外、自贸区自采自营，这些有助于增强差异化，回报高，但风险大，并不适合所有企业。

　　席卷全国的城镇化运动，以及各地政府的招商引资对购物中心开发、经营者产生了强大的诱惑力，渠道下沉成为购物中心发展的重点。但从现在的情况来看，购物中心的发展远快于“造城”速度、消费需求增长，三四线城市购物中心的数量很快将由不足变成过剩，辐射范围越来越小、竞争越来越激烈、盈利越来越难或成为低线城市购物中心难以突破的瓶颈。而三四线城市由于人口密度不高、消费能力不强，购物中心恐怕更多的要强调包容性、全客层，差异化、个性化的难度显然高于一二线城市。政府如果不能做好规划，盲目招商引资，引进超出城市承载能力的购物中心，亏损、倒闭、关店就不难想象。因此，对招商、营运、管理能力强的零售企业来说，渠道下沉是机会，但对那些不熟悉购物中心经营的投资者来说则可能是陷阱。

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